PROYECTO INF-162

ESTRUCTURA DEL PROCESO

El proceso puede ser descrito  en dos dimensiones o ejes [RSC98]:

Eje horizontal: Representa el tiempo y es considerado el eje de los aspectos dinámicos del proceso. Indica las características del ciclo de vida del proceso expresado en términos de fases,  iteraciones e hitos. Se puede observar  en la Figura 8 que RUP consta de cuatro fases: Inicio, Elaboración, Construcción y Transición. Como se mencionó anteriormente cada fase se subdivide a la vez en iteraciones. 

Eje vertical: Representa los aspectos estáticos del proceso. Describe el proceso en términos de componentes de proceso, disciplinas, flujos de trabajo, actividades, artefactos y roles.

Figura 8: Estructura de RUP

 4.1  Estructura Dinámica del proceso. Fases e iteraciones

RUP se repite a lo largo de una serie de ciclos que constituyen la vida de un producto. Cada ciclo concluye con una generación del producto para los clientes. Cada ciclo consta de cuatro fases: Inicio, Elaboración, Construcción y Transición. Cada fase se subdivide a la vez en iteraciones, el número de iteraciones en cada fase es variable.

Figura 9: Ciclos, releases, baseline

Cada fase se concluye con un hito bien definido, un punto en el tiempo en el cual se deben tomar ciertas decisiones críticas y  alcanzar las metas clave antes de pasar a la siguiente fase, ese hito principal de cada fase se compone de hitos menores que podrían ser los criterios aplicables a cada iteración. Los hitos para cada una de las fases son: Inicio - Lifecycle Objectives, Elaboración - Lifecycle Architecture, Construcción - Initial Operational Capability, Transición - Product Release. Las fases y sus respectivos hitos se ilustran en la Figura 10.

Figura 10: Fases e hitos en RUP

La duración y esfuerzo dedicado en cada fase es variable dependiendo de las características del proyecto. Sin embargo, la Figura 11 ilustra porcentajes frecuentes al respecto. Consecuente con el esfuerzo señalado, la Figura 12 ilustra una distribución típica de recursos humanos necesarios a lo largo del proyecto.

	Inicio	Elaboración	Construcción	Transición
Esfuerzo	5 %	20 %	65 %	10%
Tiempo Dedicado	10 %	30 %	50 %	10%

Figura 11: Distribución típicas de esfuerzo y tiempo

Figura 12: Distribución típica de recursos humanos

Inicio

Durante la fase de inicio se define el modelo del negocio y el alcance del proyecto. Se identifican todos los actores y Casos de Uso, y se diseñan los Casos de Uso más esenciales (aproximadamente el 20% del modelo completo). Se desarrolla, un plan de negocio para determinar que recursos deben ser asignados al proyecto.

Los objetivos de esta fase son [KRU00]:

·         Establecer el ámbito del proyecto y sus límites.

·         Encontrar los Casos de Uso críticos del sistema, los escenarios básicos que definen la funcionalidad.

·         Mostrar al menos una arquitectura candidata para los escenarios principales.

·         Estimar el coste en recursos y tiempo de todo el proyecto.

·         Estimar los riesgos, las fuentes de incertidumbre.

Los resultados de la fase de inicio deben ser [RSC98]:

·         Un documento de visión: Una visión general de los requerimientos del proyecto, características clave y restricciones principales.

·         Modelo inicial de Casos de Uso (10-20% completado).

·         Un glosario inicial: Terminología clave del dominio.

·         El caso de negocio.

·         Lista de riesgos y plan de contingencia.

·         Plan del proyecto, mostrando fases e iteraciones.

·         Modelo de negocio, si es necesario

·         Prototipos exploratorios para probar conceptos o la arquitectura candidata.

Al terminar la fase de inicio se deben comprobar los criterios de evaluación para continuar:

·         Todos los interesados en el proyecto coinciden en la definición del ámbito del sistema y las estimaciones de agenda.

·         Entendimiento de los requisitos, como evidencia de la fidelidad de los Casos de Uso principales.

·         Las estimaciones de tiempo, coste y riesgo son creíbles.

·         Comprensión total de cualquier prototipo de la arquitectura desarrollado.

·         Los gastos hasta el momento se asemejan a los planeados.

Si el proyecto no pasa estos criterios hay que plantearse abandonarlo o repensarlo profundamente.

Elaboración

El propósito de la fase de elaboración es analizar el dominio del problema, establecer los cimientos de la arquitectura, desarrollar el plan del proyecto y eliminar los mayores riesgos.

En esta fase se construye un prototipo de la arquitectura, que debe evolucionar en iteraciones sucesivas hasta convertirse en el sistema final. Este prototipo debe contener los Casos de Uso críticos identificados en la fase de inicio. También debe demostrarse que se han evitado los riesgos más graves.

Los objetivos de esta fase son [KRU00]:

·         Definir, validar y cimentar la arquitectura.

·         Completar la visión.

·         Crear un plan fiable para la fase de construcción. Este plan puede evolucionar en sucesivas iteraciones. Debe incluir los costes si procede.

·         Demostrar que la arquitectura propuesta soportará la visión con un coste razonable y en un tiempo razonable.

Al terminar deben obtenerse los siguientes resultados [RSC98]:

·         Un modelo de Casos de Uso completa al menos hasta el 80%: todos los casos y actores identificados, la mayoría de los casos desarrollados.

·         Requisitos adicionales que capturan los requisitos no funcionales y cualquier requisito no asociado con un Caso de Uso específico.

·         Descripción de la arquitectura software.

·         Un prototipo ejecutable de la arquitectura.

·         Lista de riesgos y caso de negocio revisados.

·         Plan de desarrollo para el proyecto.

·         Un caso de desarrollo actualizado que especifica el proceso a seguir.

·         Un manual de usuario preliminar (opcional).

En esta fase se debe  tratar de abarcar todo el proyecto con la profundidad mínima. Sólo se profundiza en los puntos críticos de la arquitectura o riesgos importantes.

En la fase de elaboración se actualizan todos los productos de la fase de inicio.

• Los criterios de evaluación de esta fase son los siguientes:
• La visión del producto es estable.
• La arquitectura es estable.
• Se ha demostrado mediante la ejecución del prototipo que los principales elementos de riesgo han sido abordados y resueltos.
• El plan para la fase de construcción es detallado y preciso. Las estimaciones son creíbles.
• Todos los interesados coinciden en que la visión actual será alcanzada si se siguen los planes actuales en el contexto de la arquitectura actual.
• Los gastos hasta ahora son aceptables, comparados con los previstos.

Si no se superan los criterios de evaluación quizá sea necesario abandonar el proyecto o replanteárselo considerablemente.

Construcción

La finalidad principal de esta fase es alcanzar la capacidad operacional del producto de forma incremental a través de las sucesivas iteraciones. Durante esta fase todos los componentes, características y requisitos deben ser implementados, integrados y probados en su totalidad, obteniendo una versión aceptable del producto.

Los objetivos concretos según [KRU00] incluyen:

• Minimizar los costes de desarrollo mediante la optimización de recursos y evitando el tener que rehacer un trabajo o incluso desecharlo
• Conseguir una calidad adecuada tan rápido como sea práctico.
• Conseguir versiones funcionales (alfa, beta, y otras versiones de prueba) tan rápido como sea práctico.

Los resultados de la fase de construcción deben ser [RSC98]:  

• ·         Modelos Completos (Casos de Uso, Análisis, Diseño, Despliegue e Implementación)
• ·         Arquitectura íntegra (mantenida y mínimamente actualizada)
• ·         Riesgos Presentados Mitigados
• ·         Plan del Proyecto para la fase de Transición.
• ·         Manual Inicial de Usuario (con suficiente detalle)
• ·         Prototipo Operacional – beta
• ·         Caso del Negocio Actualizado

Los criterios de evaluación de esta fase son los siguientes:

• El producto es estable y  maduro como para ser entregado a la comunidad de usuario para ser probado.
• Todos los usuarios expertos están listos para la transición en la comunidad de usuarios.
• Son aceptables los gastos actuales versus los gastos planeados.

Transición

La finalidad de la fase de transición es poner el producto en manos de los usuarios finales, para lo que se requiere desarrollar nuevas versiones actualizadas del producto, completar la documentación, entrenar al usuario en el manejo del producto, y en general tareas relacionadas con el ajuste, configuración, instalación y facilidad de uso del producto.  

En [KRU00] se citan algunas de las cosas que puede incluir esta fase:

• Prueba de la versión Beta para validar el nuevo sistema frente a las expectativas de los usuarios
• Funcionamiento paralelo con los sistemas legados que están siendo sustituidos por nuestro proyecto.
• Conversión de las bases de datos operacionales.
• Entrenamiento de los usuarios y técnicos de mantenimiento.
• Traspaso del producto a los equipos de marketing, distribución y venta.
• Los principales objetivos de esta fase son:
• Conseguir que el usuario se valga por si mismo.
• Un producto final que cumpla los requisitos esperados, que funcione y satisfaga suficientemente al usuario.
• Los resultados de la fase de transición son [RSC98]:
• Prototipo Operacional
• Documentos Legales
• Caso del Negocio Completo
• Línea de Base del Producto completa y corregida que incluye todos los modelos del sistema
• Descripción de la Arquitectura completa y corregida
• Las iteraciones de esta fase irán dirigidas normalmente a conseguir una nueva versión.
• Los criterios de evaluación de esta fase son los siguientes:
• El usuario se encuentra satisfecho.
• Son aceptables los gastos actuales versus los gastos planificados.